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其麾下的十来个主要品牌，每一个的年销售额都上亿元。而茅台则受制于酱香型酒酿造周期长、成本大、口感等因素，除不同度数和不同年份的茅台酒销售比较好外，其开发的酱香型系列品牌产品如茅台王子酒、茅台迎宾酒的销售时下还不尽如人意。而五粮液一个五粮春品牌，年销售额就高达5个亿！在历届评出的国家名酒中，浓香型白酒所占的总数高达80%。后起的强势品牌和一般品牌白酒主要也是浓香型。茅台集团迫于白酒消费主流的压力，除开发少数酱香型品牌外，绝大多数家族品牌也是浓香型。兼并了贵州习酒厂以后，近，茅台集团提出要把具备15000吨浓香型白酒酿造能力的贵州习酒厂建成茅台集团的浓香型酒生产基地。要充分借助茅台品牌的支撑，进一步打造和提升已有良好基础的习酒品牌，不断开发新的产品。以图在浓香型白酒打出一片天地来。达到酱（香）浓（香）组合，双剑合璧，纵横天下。这个构想不无道理，应该说也具备可行性。但茅台集团应该集中精力研究的是，如何不断扩大酱香型酒的影响力，培育新生代消费群，不断扩大份额，不断扩大、强化茅台酒的消费基础和后续支撑力。以酱香型酒独特的优势，以茅台“国酒”品牌的强大震撼力，逐渐冲击和改变当前“全国一片浓（香）”的大格局。对于茅台集团来说，是至关重大的战略性问题。
